사업계획서 용도 종류 및 필요항목리스트들을 정리하였습니다.
사업계획서를 작성하시려는 분들이라면 사업계획서가 어떤 용도로 활용되는지에 따라서 사업계획서 종류 및 필요항목들을 적절하게 작성해야 합니다.
1. 사업계획서 의미
사업계획서는 사업을 추진함에 있어 사업의 내용을 정리하고 계획을 수립하는 문서를 말합니다.
새로운 사업을 추진하고자 하는 경우 사업진행에 따른 구체적인 계획 내용을 기록하기도 하며,
기존 사업이외에 새로운 사업을 시작하거나 창업에 도전하는 경우도 사업 내용을 기록하고 검토하는 과정을 위해 작성하는 문서이기도 합니다.
또한 특정한 경우에는 외부에 제출해야 하는 사업계획서로 자금조달 및 기타 지원사업등을 위해 작성되기도 하며,
이런 경우에는 특정한 요건 및 핵심내용들을 꼭 양식에 따라 포함해야 할 수 있습니다.
정리하면 사업계획서는 사업을 성공시키기 위해서 사업을 정리하고 살펴보고 문서화 하는 작업으로 볼 수 있는데요.
다음과 같은 것들이 사업계획서에는 포함될 수 있습니다.
* 사업계획서 포함 항목 : 창업자 – 회사소개 – 조직구성 – 경영이념 – 사업동기 – 사업소개 – 제품구성 – 시설현황 – 시장현황 – 경쟁업체 분석 – SWOT분석 – 입지분석 – 설립계획 – 운영계획 – 마케팅 계획 – 소요자금 및 조달계획 – 수익현황 및 기대효과 – 추정대차대조표 – 추정손익계산서 등등
이러한 것들이 포함된 사업계획서는 여러 용도로 활용되며 그 용도에 따라서 다양한 항목들이 포함되고 하는 만큼 사업계획서 용도에 따라서 작성을 해볼 수 있는데요.
너무 어렵다고 생각하지 말고 자신의 사업이 어떤 방식으로 진행되고 수익이 될 수 있는지 그리고 준비과정과 필요한 것들과 구조등을 잘 정리한다고 생각해보시고 작성해보시길 바랍니다.
특히 지원사업 및 자금조달을 위한 사업계획서들의 경우에는 심사기관 담당자 및 검토자가 해당 사업을 보게되는 만큼 핵심적인 사항을 쉽게 파악할 수 있도록 주요 사항을 양식에 따라서 간단명료하게 작성해야 합니다.
2. 사업계획서 용도
사업계획서는 어떤 사업을 하느냐에 따라서 작성법과 그 내용이 달라질 수 있습니다.
또한 사업계획서가 심사기관 제출목적의 용도인지 또는 내부에서 사업의 성공을 위해 활용하는 용도인지등에 따라서 내용 및 기타 부분들이 달라질 수 있는데요.
아래에서는 사업계획서의 용도에 따른 부분들을 살펴볼 수 있습니다.
1) 내부적 용도 사업계획서
내부적인 용도의 사업계획서 용도 를 살펴보면 일반적으로 사업의 구성원들의 운영메뉴얼 및 경영방침과 비전등을 제시하는것으로 활용될 수 있습니다.
창업자 – 동업자 – 팀원 – 직원등등 다양한 구성원들에게 공유되고 목표를 달성하고 업무역할을 맡기기위한 용도등 다양한 형태로 내부용 사업계획서를 살펴볼 수 있습니다.
다음과 같이 내부적 사업계획서 용도 부분을 살펴볼 수 있습니다.
- 사업타당성 검토 : 사업계획서 작성을 통해 대내외적인 기회와 위협요인을 분석하고 사업타당성을 검토함
- 사업매뉴얼 : 사업계획서를 통한 사업진행의 지침서 역할
- 업무역할 : 사업에 참여하는 조직의 인력 및 구성원 업무분장등
내부적에서 활용하는 사업계획서는 회사의 구성원들과 목표를 공유하며 비전을 제시하는 역할을 하게 되는 경우가 많습니다.
구체적으로 창업가와 팀원들이 무엇을 해야하는지에 대해서 살펴보고 끊임없이 체크하고 목표를 달성하기 위한 수단으로 활용할 수 있습니다.
2) 외부적 용도 사업계획서
외부적용도의 사업계획서는 투자자 – 금융 – 세무 – 재무 – 공공기관등 다양한 부분에 따라 작성해야 하는 사업계획서입니다.
주로 공공기관의 인허가 및 각종 지원사업에 참여하는등의 사업계획서들을 살펴볼 수 있기도 한데요. (아래 예시는 예비창업패키지 지원사업)
이러한 사업계획서들은 각 공공기관등에 따라서 정해진 양식에 따라 작성해야 하며 사업계획에 꼭 필요한 내용들을 첨부해야 하는등의 요건들이 있을 수 있습니다.
이외에도 외부용 사업계획서에는 투자자 그리고 은행등 다양한 외부 자금을 조달하기 위한 용도로 활용될 수 있는데요.
이러한 자금조달이 목적이 되는 사업계획서의 경우에는 사실만을 정확하게 작성해야 하며, 사업의 유용성과 수익성 그리고 앞으로의 가능성들을 적절하게 사업계획서에 포함하여야 합니다.
이러한 외부용 사업계획서들의 경우에는 외부기관이 필요한 지원여부를 결정하고, 외부 투자자들의 올바른 결정을 유도하며, 창업자와 구성원의 능력까지도 평가하는 자료가 될 수 있는데요.
따라서 정확하게 진실되게 작성되어야 하며, 사업의 수익성과 타당성이 매력적으로 보일 수 있도록 작성해야 할 것입니다.
3. 사업계획서 종류
사업계획서의 종류에는 용도에 따라서 다음과 같은 것들로 살펴볼 수 있습니다.
- 창업 사업계획서 : 창업아이디어를 구체화하고 투자자 및 금융기관의 지원을 받기 위해 작성하는 사업계획서
- 투자유치 사업계획서 : 외부 투자유치를 목적으로 사업의 비전과 수익성을 강조하는 사업계획서
- 정부 지원사업계획서 : 고정형 사업계획서로 형식과 내용이 갖추어져 있으며, 각종 양식 및 형식을 미리 정해놓고 공란을 채우는 방식으로 작성되는 사업계획서
- 프로젝스 사업계획서 : 특정 프로젝트의 진행계획을 상세하게 정리하는 사업계획서
- 운영 사업계획서 : 기존 사업의 운영계획을 정리하고 효율적인 경영전략수립을 위해 사업계획서를 작성
간단하게 보면 각 기관별로 외부에 공개하여 평가를 받는 사업계획서들과 같이 일반적으로 형식이 정해진 사업계획서들과 자유롭게 작성하는 사업계획서들을 살펴볼 수 있습니다.
또한 창업부터 투자유지까지 다양한 형태 그리고 카테고리에 따라서 각 업종과 업태에 따른 다양한 사업계획서들을 정리하여 사업에 다양한 부분에서 활용을 할 수 있을 것입니다.
4. 사업계획서 용도 에 따른 필요항목리스트
사업계획서 용도 를 따라서 다음과 같이 여러 사업계획서 항목들을 추가하거나 혹은 빼고 작성하는등해볼 수 있습니다.
아래 작성한 항목리스트 이외에도 다양한 부분을 필요하다면 사업계획서에 추가하고 용도 및 종류에 따라서 사업계획서를 활용할 수 있습니다.
- 사업계획서 개요 : 당신의 사업은 무엇인가?
- 회사의 주소 및 전화번호
- 회사의 설립년도
- 사업 구조 : 회사의 법적 구조와 유형, 사업자등록유무 등
- 회사의 상품현황
- 회사의 향후 진행사항 및 구체적인 일정
- 회사의 주력 상품에 대한 수요와 용도
- 경쟁자 정보 및 매출 현황
- 시장 점유율
- 시장 성장률 및 제품-서비스 성장률
- 제품 및 서비스 촉진 전략
- 마케팅 전략 : 유통 – 가격 – 생산
- 제품 생산과정 비용
- 제품 및 서비스의 공정성
- 제품 및 서비스의 부가가치
- 유통과정의 특이사항
- 직원 수 및 경영진의 관계 (노동조합등)
- 협력업체와의 관계
- 소유물의 동산 및 부동산등 자산
- 공장 규모
- 회사가 보유중인 특허권
- 상표권
- 개발에 투자된 비용
- R&D
- 계류중인 소송 및 잠재적 결과
- 규제사항
- 회사에서 부과하는 세금
- 사업에 중요한 인력정보 : 임원 – 간부 – 직원 이력등
- 스톡옵션 및 기타 복지제도
- 주주와의 관계
- 주식 및 금액에 관한 내용
- 고용계약에 대한 구체적인 사항
- 자금조달에 관한 내용 : 보통주 – 우선주 – 옵션등 구조적 관계
- 소요되는 중개비용 및 법적비용 지출여부
- 투자자가 이사회 참여가능여부
- 투자에 관련된 위험요소
- 시장 및 생산의 불확실성
- 기업의 현금유동성
- 주요 임원 의존도
- 투자로 인해 얻게 될 수익정보 (투자수익률)
- 과거 경영실적
- 향후 운영계획
- 손익계산서와 추정손익계산서
- 재무보고서
- 기타 브로셔 및 출판물 그리고 보도자료등
위와 같은 내용들은 사업계획서 상에 여러가지로 들어갈 수 있는 내용항목들을 리스트로 간단하게 정리한 것입니다.
필요에 따라서는 꼭 넣지 않아도 되는 부분들도 있으며, 사업계획서의 작성 용도 및 활용여부에 따라서 적절하게 필요사항 및 필요없는 사항들을 체크하여 작성할 수 있을 것입니다.