기업에 대한 이해와 기업진단 에 관련된 내용들을 간략하게 정리하였습니다.
기업은 무엇이며 기업을 이해하고 기업을 진단하는 방법등에 대해 살펴볼 수 있습니다
1. 기업 의 이해
기업이라는 것은 이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직단위를 말합니다.
이러한 의미에서 기업은 이윤추구를 목적으로 재화와 용역을 생산하는 조직적인 경제단위로 국민경제를 구성하는 기본단위로 살펴볼 수 있습니다.
간단하게 말씀드리면 자본주의 사회에서 이윤추구를 목적으로 생산경제의 단위체를 말한다고 할 수 있습니다.
1) 기업의 특징
여기에는 다음과 같은 특징들을 살펴볼 수 있습니다.
- 기업은 영리추구를 목적으로 함
- 기업은 소유와 경영 (혹은 노동) 이 분리 됨
- 기업은 독립적이며 개별적이다.
- 기업은 타인자본과 자기자본을 가지고 있고, 기업가치 극대화 하려고 한다.
- 기업은 생산경제의 단위체로 경제적 조직의 단위이다
이러한 특징적인 측면에서 기업은 특정한 목적을 위해 형성된 조직으로 여러 이해관계자들이 얽혀있는 집단으로 살펴볼 수 있는데요.
위와 같은 이해 관계자들이 모인 기업은 생산 및 유통을 통해 사회적 수요를 충족시키며 얻어진 수익을 대가로 임금과 세금 및 배당등 형태로 분배하며 이러한 시장경제의 단위체로 살펴볼 수 있는것을 기업이라 할 수 있습니다.
또한 기업은 부적합한 환경등에서는 소멸할 수 있으며 기업진단을 통해서 적절한 대비를 하여야 하며 기업이 유지할 수 있도록 노력해야 하기도 합니다.
2) 기업의 형태
기업은 자본주의 사회에서 다음과 같은 형태로 운영되며 다음과 같은 용어들을 살펴볼 수 있습니다.
기본적으로 기업은 인적회사와 물적회사로 구분할 수 있으며, 이러한 부분에서 아래와 같이 합명회사, 합자회사등으로 살펴볼 수 있습니다.
- 합명 (합자) 회사
- 유한책임회사
- 주식회사
- 유한회사
위와 같은 4개의 회사들은 기업의 형태로 살펴볼 수 있으며, 책임의 범위 및 기타 여러 차이점들에 따라서 구분을 하게되는데요.
가장 많이 활용하는 것은 주식회사로 유한책임으로 지분율에 의한 다수결등 여러 특징들을 가지고 있기도 합니다.
2. 기업진단
기업진단 의미는 기업경영의 불합리성을 시정하며 건전한 기업의 유지 및 발전을 위해 전문가인 제3자에게 기업의 실태를 조사 및 분석하게 하는 방법을 말합니다.
이를 통해서 기업의 문제점을 개선하고 권고 및 지도하여 기업의 경영개선 및 운영을 개선하여 목표달성을 위하여 더 효율적인 방식들을 만들어낼 수 있습니다.
1) 기업진단 목표 및 필요성
기업진단은 기업실태를 분석하고 이상징후 또는 문제점을 발견하고 원인을 분석하여 미래모델을 수립하고 개선책을 제시하여 기업가치를 상승시키위한 목표로 행해집니다.
간단하게 말씀드리면 기업진단은 기업을 개선하고 기업가치를 상승시키기 위한 것이며 기업의 전반에 대하여 살펴보는 것을 말합니다.
기업진단은 기업의 문제점을 진단하고 처방하기 위하여 필요하며 이외에도 다음과 같은 필요성이 있습니다.
- 기업의 문제점을 정확하게 진단 및 처방하기 위함
- 자사의 외부적 환경 및 내부적인 역량을 객관적으로 진단 및 평가
- 진단결과를 경영에 반영하고 기업의 성과창출에 기여
- 기업의 경영을 개선하기 위한 목표를 달성
이러한 기업진단을 하게되면 경영자 및 관리자는 여러 정보들을 명확하게 제공받을 수 있으며, 기업에 전략 및 경영 실태에 대한 조언들을 통해서 여러 방향성을 만들 수 있습니다.
2) 기업진단 범위 및 대상
기업진단은 종합진단 및 부분진단으로 부분될 수 있으며, 전체적인 관점 뿐만 아니라 각 카테고리별 부분에 따라 진단을 해볼 수 있습니다.
아래와 같이 기업진단의 대상이 되는 분야들을 살펴볼 수 있습니다.
- 종합관리 기업진단 (경영전략)
- 인사조직
- 판매관리
- 생산관리
- 구매관리
- 재무관리
- 생산성관리
아래와 같이 각 분야별로 기업진단을 위한 예시 질문들을 살펴볼 수 있습니다.
㉠ 경영전략 분야
- 경영이념 및 비전 그리고 기업의 목표가 명확하게 정립되었는가?
- 자사의 강점 및 약점 그리고 기회와 위협요인에 대한 파악 및 대응방안을 수립하였는가?
- 중장기 경영전략 및 단기 경영전략 수립 및 관리 그리고 진행이 되고 있는가?
- 경영혁신을 지속적으로 하고 있는가?
- 경영환경의 미래지향적 파악을 할 수 있는가?
㉡ 인사조직 분야
- 기업의 경영규모나 특성에 맞는 조직구조를 가지고 있는가?
- 임금 및 복리 후생 그리고 종업원의 근로 수준은 어떠한가?
- 업무처리의 책임과 권한이 명확하게 설정되어 있는가?
- 건전한 기업문화를 구축하고 있는가?
- 산업재해 방지 및 안전대책을 구축하고 있는가?
- 숙련된 종업원의 보유 및 종업원의 동기부여 프로그램은 어떠한가?
㉢ 재무관리 분야
- 기업의 장단기 재무전략을 수립하고 있는가?
- 적정한 수준을 유지하고 있는가?
- 외부금융 및 자금계획에 맞는 자금관리가 이루어져 있는가?
- 회계자료 및 재무구조에 대한 정보들이 경영전략에 반영되어 있는가?
- 회사의 신용도를 높이기 위한 노력을 하고 있는가?
㉣ 생산관리 분야
- 장단기 생산전략을 수립하고 있는가?
- 공정관리가 적절하게 분석하고 체크되고 있는가?
- 기술개발 및 기술혁신을 위한 투자가 이루어지고 있는가?
- 설계-구매-제조-출하등의 관련부서 상호 협력이 잘 이루어지고 있는가?
- 품질 및 원가관리등 목표 설정 및 목표달성이 잘 되고 있는가?
- 설비보전 및 국제품질규제등에 대한 규제에 대응하고 있는가?
㉤ 마케팅 분야
- 장기 및 단기 마케팅 전략 수립 및 진행이 잘 되고 있는가?
- 고객의 니즈변화를 파악하고 신사업 및 미래전략에 대응하고 있는가?
- 4P MIX 를 비롯한 마케팅 전략을 적절하게 수립하고 있는가?
- 고객을 대응하고 안정적인 시장확보를 위한 노력을 하고 있는가?
- 신제품 개발에 대한 노력과 이에 따른 성과가 있는가?
3) 기업진단 절차
기업진단의 절차는 다음과 같은 형태로 진행이 됩니다.
기업 진단신청 – 예비조사 – 진단계획 – 본진단 – 개선권고 – 실시지도
기업진단의 분석과정에서 예비조사를 비롯하여 진단계획에 따라서 구체적인 진단을 시행하여 본진단을 통해서 문제점을 분석하고 개선방안들을 마련하여 개선을 권고합니다.
이러한 기업진단의 절차는 여러 컨설팅 업체등을 통한 방법으로 진행하기도 하며, 경영지도사 또는 기술지도사등 다양한 자격이 있는 곳을 통해서 진행할 수 있습니다.